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在探寻财务价值的路上——访CGA会员曾松早

2012-09-17 18:03来源:互联网络打印订阅
[导读]3月底,电话预约采访。 上周比较忙,要不就今天吧。一起过来吃午饭怎么样。电话那头是曾松早,太平人寿保险有限公司财务部总经理。他在浦东,我在浦西,相距一个小时车程。但

        3月底,电话预约采访。

        “上周比较忙,要不就今天吧。一起过来吃午饭怎么样。”电话那头是曾松早,太平人寿保险有限公司财务部总经理。他在浦东,我在浦西,相距一个小时车程。但是,他的热情很让人兴奋:午饭有着落了,而且采访也会有收获。

        第二天的采访证实了这两点。工作十五年来,曾松早的经历专一而又专业。他在自我提升中努力探寻财务人对公司、对社会的价值。

        精妙的平衡:财务与业务

        关于财务和业务的关系,我们总会谈到两个方面内容。

        一是风险管理。曾松早借用了那个形象的比喻:业务部门如同驾驶员,他期望尽快到达目的地,确保完成销售目标,于是会猛踩油门,偶尔还会闯红灯。有时候他是不懂交通规则,对于专业的财税法规会计规则难以完全了解;有时候是存在侥幸心理,觉得同行都在这么做,而且没出问题,我们为什么不可以;再或者是存在灰色地带,法律也有空白或者存在执法不严。财务部门的职责就是及时踩刹车,确保遵守交通规则,保证公司经营风险的可控。

        曾松早认为,从组织架构来看,负责公司经营的CEO需要财务来帮助控制风险。所以分支公司的财务人员实行委派制,财务直线向上汇报,保证其独立性不受同级业务部门的干扰。

        “当然,财务做好风险管理的前提是公司有好的治理结构,有专业的管理团队,科学的业绩评价机制和内部控制制度。”财务的成败也取决于此。

        二是资源的配置。每个部门首先想到的是完成本部门的任务,为此他们努力为自己争取更多的资源和管理层的支持;公司总部与分支公司的经营“节奏”也会不同:公司总部关注的是年度和中长期目标,而各分支公司则更关注下个季度或下个月的业绩。财务需要做好决策支持,帮助管理者平衡其中的关系,合理分配有限的资源。

        相比业务部门,财务属于后援部门,在确保合规与风险可控的基础上,财务人员更多强调服务与支持,需要做好“业务伙伴”,也就是“学习业务、理解业务和支持业务,工作前置,协助业务一线达成目标”。但同时,财务也需要做好“决策参谋”,倡导价值创造,协助管理层做好价值管理,实现公司的经营目标。“财务人员不仅记录与分析历史数据,更要向前看,面向未来,参与公司战略规划和价值管理,做好决策参谋。”

( 责编:brooke )
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