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《公司战略》第5章战略实施真题及答案

2013-06-07 12:43来源:打印订阅
[导读]历年真题

单选题:

  1、【2010年】甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。

  A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构

  C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构

  【答案】D

  【解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

  2、【2010年】企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一,是指( )。

  A.企业生产计划的可见程度 B.企业产能计划的可见程度

  C.企业运营流程为客户所见的程度 D.企业产品和服务需求变动的可见程度

  【答案】C

  【解析】企业运营流程的可见性是指其运营流程为客户所见的程度。

  3、【2009年】下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是( )。

  A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件

  B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低

  C.JIT可用于服务型企业和制造型企业

  D.JIT与企业的采购策略并不相关

  【答案】C

  【解析】JIT的库存降低、仅在需要时才取得存货,选项A错误;JIT使企业生产对供应商的依赖性较强,选项B错误;JIT对采购有影响,选项D错误;JIT的理念可用于服务型企业及制造型企业。

  4、【2009年】新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,这种定价策略是( )。

  A.渗透定价法 B.撇脂定价法

  C.增脂定价法 D.成本领先定价法

  【答案】B

  【解析】撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。

  5、【2009年】甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是( )。

  A.专业型结构 B.部门型结构

  C.灵活型结构 D.机械型结构

  【答案】D

  【解析】机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此,机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度,并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。甲公司以标准化模式生产,属于机械型结构。

  6、【2011年】甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。

  A.渗透定价法 B.转移定价法

  C.细分定价法 D.撇脂定价法

  【答案】A

  【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场。选项A正确。

  7、【2011年】甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。

  A.订单生产式生产 B.资源订单式生产

  C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产

  【答案】B

  【解析】本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产适用于每个客户的需求各不相同,因此无法准确提前预测需求的情形。企业在取得订单的基础上,仅购买完成订单所需的材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是“订单资源生产”。

  8、【2011年】甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。

  A.预防成本 B.鉴定成本

  C.内部失效成本 D.外部失效成本

  【答案】D

  【解析】本题考核的是质量成本。外部失效成本是指产品或服务在交付顾客之后,因未能满足规定的产品或服务质量要求所发生的成本费用损失。如替换不合格零配件的料、工、费及责任赔偿成本。

多选题:

  1、【2011年】关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中,正确的有( )。

  A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场

  B.不要定位在若干细分市场之间

  C.不要对两个细分市场采用同一战略

  D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域

  【答案】ABCD

  【解析】本题考核的是产品定位的方法。将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下:(1)最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场。(2)不要定位在若干细分市场之间。一旦无法满足其中一个细分市场,定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽。(3)不要对两个细分市场采用同一战略。通常情况下,适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场。(4)不要将自己定位在定位图的中间区域。中间区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征。

  2、【2011年】下列各项中,属于促销组合构成要素的有( )。

  A.广告促销 B.人员推销

  C.营业推广 D.公共关系

  【答案】ABCD

  【解析】本题考核的是促销组合的构成要素。促销组合由四个要素构成:广告促销、营业推广、公关宣传(公共关系)和人员推销。

  3、【2009年】企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有( )。

  A.降低企业总部的控制跨度

  B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

  C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调

( 责编:会计师网 )
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