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CPA考试战略风险选择题143个考点汇总(二)

2013-08-21 13:13来源:会计师网打印订阅
[导读]注册会计师考试中的公司战略及风险管理这一科目历年选择题的常见考点汇总(二)。

        公司战略及风险管理这门科目并不难,这个科目分为两部分,前半部分是公司战略,如果你学过管理就比较简单,没学过也没关系,就背背就好了,后半部分是风险管理,这个主要是理解和计算,是从原来的财务管理分出来的,相对于公司战略要难一点。以下是这门课程在注会考试中选择题的常见出题点汇总(二):

        42、非财务指标包括:产品或服务的质量、新产品开发活动、相对成本、客户满意度或品牌的忠诚度、管理人或雇主的能力和业绩;

        43、实现产品差异化的主要途径有:产品质量、品牌意识、客户导向、客户群组、产品特色、服务水平、技术优势、分销渠道、产品线广度;

        44、稳定型战略包括:暂停战略、无变战略、维持利润战略;

        45、收缩型战略包括:扭转战略、剥离战略、清算战略;

        46、并购失败原因有:并购后不能很好地进行企业整合、决策不当的并购、支付过高的并购费用;

        47、协同效应的来源有:营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应;

        48、选择并购对象时的价值评估方法有:市盈率法、目标企业的股票现价、净资产价值(包括品牌)、股票生息率、现金流折现法、投资回报率;

        49、波特的吸引力测试包括:“进入成本”测试和“相得益彰”测试;

        50、特许经营的类型包括:制造企业与零售业相结合、制造企业与批发商相结合、服务企业与零售店相结合、批发商和零售店相结合;

        51、战略评估及选择的评判标准有:可行性标准、可接受标准、适宜性标准;

        52、评估战略适宜性应考虑的因素有:维持市场份额、市场扩张、市场紧缩、内部发展、兼并发展、联合发展和战略联盟;

        53、战略筛选的基本方法有:情景分析法、评级和评分法、决策树法;

        54、战略可行性分析的方法有:资金流量分析、盈亏平衡分析、资源配置分析;

        55、测试战略的可接受性应考虑的因素有:环境因素、内部能力和特征、可用资源、风险偏好;

        56、特定战略所产生的投资回报评估方法有:投入资本回报率法、现金净流量法、投资回收期法、未来现金流折现分析法;

        57、与利益相关者有关的风险为:备选战略可能会违反不同利益相关者的利益、利益相关者可能会采取某种方式来减少某种战略的吸引力;

        58、风险管理战略包括:风险消除、风险降低、风险转移、风险保留;

        59、组织结构的主要影响因素有:企业的战略、企业经营所处的环境、企业所采用的技术、企业的人员和文化;

        60、组织结构的主要组成部分有:复杂性、规范性、集权度;

        61、确定组织结构应考虑的重要变量包括:复杂性、规模、环境、人力资源政策、技术;

        62、结构构型的五个元素包括:作业核心、顶点、技术结构、中间层、支持性人员;

        63、部门责任中心包括:收入中心、成本中心、利润中心、投资中心;

        64、业务计划的关键要素包括:目标描述、核心内容、财务状况概述;

        65、细分市场应当考虑的因素有:可衡量性、可进入性、适应性、稳定性、足量性;

        66、目标市场选择战略包括:市场集中化、选择性专业化、产品专业化、市场专业化、市场全面化;

        67、营销组合的四个基本要素包括:产品、促销、地点和价格;

        68、营销计划的阶段有:市场分析、设定目标、制定战略、实施、评估和控制;

        69、营销控制流程的阶段有:制定目标和战略、制定标准、绩效评估、纠正行动;

        70、研发政策包括:强化产品或流程改良、强化应用型研究的基础、成为研发领导者或跟随者、开发机器人技术或手动流程、对研发投入高额,适中或低额资金、在企业内部进行研发或者将研发外包、利用大学研究者或私营企业的研究;

        71、产能计划的类型包括:领先策略、滞后策略、匹配策略;

        72、平衡产能与需求的方法:资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产;

        73、货源策略包括:采购方选择采用单一货源策略、采购方选择采用多货源策略、由供应商负责交付一个完整的子部件;

        74、最佳采购组合包括的领域有:质量、数量、价格、交货;

        75、采购经理的职责是:(1)成本控制;(2)管理投入;(3)生产投入;(4)供应商管理;(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商;(6)维持库存水平;

        76、人才规划的主要阶段有:分析现有的员工资源、估计资源可能发生的变化、估计企业未来的人才需求、确定人才供需之间的缺口,并制定消除该缺口的政策和计划;

        77、要消除人才供需之间的缺口,企业应关注的有:招聘计划、培训计划、再发展计划、生产力计划、冗余计划、保持计划;

        78、对个人进行评估的方法有:员工的等级评定、评级量表、核对表、自由报告、评估面谈;

        79、质量成本的构成包括:预防成本、鉴定费用、内部失效成本、外部失效成本;

        80、全面质量管理所包含的要素有:内部客户和外部供应商、服务水平协议、公司的质量文化、授权;

        81、领导三个阶段的转换为:领导确认需要改变、领导必须提供对未来的展望、实施;

        82、按照时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效、晚期失效;

        83、构建战略控制系统时要考虑的因素有:链接性、多样性、风险、变化、竞争优势;

        84、预算控制的目的有:强迫计划、交流思想和计划、协调活动、资源分配、提供责任计算框架、授权、建立控制系统、提供绩效评估手段、激励员工提高业绩;

        85、企业变化的层次有:个人层次、组织结构和系统层次、企业氛围和人际交往方式;

        86、战略变革的时机选择包括:提前性变革、反应性变革、危机性变革;

        87、变革可以分为:增量变革、转化变革;

        88、对变革的管理方法可以分为:积极主动、消极被动;

        89、变革的三个阶段为:解体阶段、变革阶段、重新巩固阶段;

        90、变革面临的障碍有:文化障碍、私人障碍;

        91、在处理变革的阻力时,管理层应当考虑的方面有:变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围;

        92、股东价值最大化的限制性因素有:企业的内部约束、政府的影响、法律法规的约束、经济约束;

        93、企业的融资方式有:内部融资、债权融资、股权融资、资产销售融资;

        94、影响资本结构的主要因素有:代理成本、可接受的债务目标水平、管理层的融资偏好;

        95、在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略有:建设、持有、收获、剥夺;

        96、影响企业创造价值的因素有:投资资本回报率、资本成本(指的是加权平均资本成本)、增长率。

( 责编:金木木 )
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