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CPA战略管理考试选择题143个考点汇总(三)

2013-08-21 13:06来源:会计师网打印订阅
[导读]以下是注册会计师考之中公司战略风险管理一科中选择题的考点汇总之(三),各位考生一定要熟记。

        注册会计公司战略与风险管理科目常见选择题考点汇总(三)

        97、内部控制系统包括的两个因素为:控制环境;控制政策与程序;

        98、COSO认定的内部控制系统的五大要素为:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察;

        99、内控规范的五个要素为:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督;
        100、控制环境的因素有:诚信和道德观、用人唯才的承诺、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、权力和责任的分配、人力资源政策和实务;
        101、COSO内部控制架构将风险评估描述成的程序为:(1)估计风险的重要性(2)评估风险发生的可能性或频率(3)考虑如何对风险进行管理,以及应采取何种行动;

        102、内部控制活动有:组织控制、职责划分、调节和复核、实物控制、授权和批准、计算和会计、人员控制、监督和管理控制;

        103、基本的公司治理原则有:奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益、履行法律义务;

        104、非执行董事的职责为:战略角色、监督或绩效角色、风险角色、人事管理角色;

        105、在商业活动的层面上,企业可能面对的风险可分为:行业风险、经营风险;

        106、在企业面对行业风险时应考虑的关键要素包括:生命周期阶段、波动性、集中程度;

        107、企业需要管理的主要市场风险有:利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险;

        108、操作风险包括:员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包;

        109、企业风险管理主要包括的要素有:调整风险偏好和战略、加强风险应对决策、降低经营性意外和损失、识别和管理多重和跨企业的风险、抓住机遇;

        110、企业的目标包括:运营目标、财务报告目标、法规遵守目标;

        111、风险管理程序的四个步骤为:风险识别、对主要风险进行评估、确定风险评级和应对计划、风险监察;

        112、风险应对策略包括:风险降低(风险缓解)、风险消除、风险转移、风险保留;

        113、风险消除包括:风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止;

        114、风险保留包括:风险接受、风险吸收、风险容忍;

        115、企业风险管理的效益包括:成本节约、改进产品和服务的周期、对于整体经济资本的更低要求、更好地在业务部门之间的分配资本、对融资成本的影响、有风险意识的经营文化和问责制、改进管理的重点、增强信誉和透明度、改进利润质量;

        116、企业风险管理的成本有:有形成本、破坏和机会成本、政治成本;

        117、实施风险管理的关键挑战包括:董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、与控制自我评价的联系、风险报告、信息技术;

        118、计量政治风险的方法有:专家建议、出国考察、调研、定量测量法;

        119、持续管理政治风险包括:生产战略、市场控制、全球性生产和采购、融资决策;

        120、操作风险来源包括:缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排;

        121、操作风险由一个组织中三个关键领域进行的活动而产生,这三个领域包括:人员、流程、技术;

        122、管理操作风险最为普遍采用的方法有:设立流程、程序和政策;在公司内实施正式的内部控制系统;防止错误和欺诈;培训和管理雇员;评价技术和系统;外包安排;

        123、矩阵管理法中的项目参与者主要有:执行项目工作的借入职员;指导项目工作的项目经理;借入职员原来所属部门的部门经理;

        124、财务风险的来源有:流动性风险、信用风险、利率风险、通货膨胀风险、汇率风险、借款人的融资风险、衍生工具风险;

        125、财务风险管理技术有:敏感性分析和预期值、风险价值、决策树和决策矩阵、仿真模拟、情景模拟;

        126、汇率风险包括:交易风险、外币折算风险、经济风险;

        127、影响汇率的因素有:外币供给、利率平价、购买力平价、费雪效应、预期理论;

        128、计算VaR模型的方法有:历史模拟法、方差-协方差法、蒙特卡罗模拟法;

        129、套期策略可用于:交易风险、外部折算风险、经济风险;

        130、融资方式的选择包括:资本结构、固定利率和浮动利率相结合、短期债务与长期债务相结合;

        131、在固定利率工具与浮动利率工具之间选择时要考虑的因素有:对未来利率变动的预期、贷款或投资的期限、固定利率与浮动利率之间的差额、公司政策和风险偏好、利率敞口的当前水平及组合;

        132、降低利率风险的方法有:(1)平滑法:维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡(2)匹配法:使具有共同利率的资产和负债相匹配(3)远期利率协议(4)现金余额的集中(5)利率期权(6)利率期货(7)利率互换;

        133、利率期权可以分为:利率保证;上限、下限和双限;

        134、衍生工具包括:期货合同、远期合同、期权;

        135、企业政策包括:战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理、公司治理;

        136、企业倒闭的类型有:不成功的创业公司、增长雄心过大的公司、极端迅速扩张的公司、成熟的没有迅速增长的公司;

        137、高质量信息的关键要素具有的特征为:完整性、准确性、相关性、针对使用者的需要、权威性、及时性、易于使用、成本效益;

        138、与信息相关的战略包括:信息系统、信息技术、信息管理;

        139、信息系统包括:事务处理系统、管理信息系统、企业资源计划系统、战略性企业管理、决策支持系统、经理信息系统、专家系统;

        140、信息系统项目管理的重要环节包括:(1)项目计划和定义(2)管理支持(3)成立项目小组:决定指导委员会、项目委员会和项目经理的作用和责任(4)资源规划和分配(5)质量控制和进展监督(6)风险管理(风险识别,评估和管理)(7)系统的设计和审批(8)系统测试和执行(9)用户参与使用和介入(10)沟通与协调(11)用户教育和培训;

        141、系统开发周期包括:可行性研究、系统分析、系统设计、执行阶段、系统操作与维护;

        142、安全控制界定的四个方面有:预测性、预防性、侦察性、矫正性;

        143、信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。它包括10个流程和1项功能。

        其中有5个流程目的在于服务支持,包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理;

        另外5个流程侧重于提供服务,包括服务级别管理、可用性管理、能力管理、信息技术服务持续性管理、财务管理。服务台的功能是对所有十个流程的功能接口提供了从客户到信息技术的单点联系。
 

( 责编:金木木 )
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