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2013年CPA注会考试《战略与风险管理》真题

2013-10-21 13:24来源:会计师网打印订阅
[导读]随着注会考试的落幕,很多考生开始关注2013年注会考试的成绩查询时间并着手准备2014年注会考试,以下是今年的考试真题考点,由此次参考的网友提供。

2013年CPA注会考试《战略与风险管理》真题(网友回忆)

  主要考点回忆:

  一、简答(共4题12小题):

  1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析;

  2、市场风险主要考虑的风险点;

  3、简述差异化战略,优势及风险,结合案例分析;

  4、简述法律风险与合规风险,包含的内容;

  5、设计市场营销组合的各策略,结合案例分析;

  6、十八个内控应用指引,考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点,还有工程部门写出文档并分析其好处。

  二、综合题(共1题6小问):

  1、用五力模型分析企业战略分析;

  2、竞争战略途径—为什么不用内部发展战略;

  3、战略联盟类型,各自内涵;

  4、(实在记不起来了,呵呵……)

  5、风险管理基本流程:五大流程(知道的,居然没写!)

  6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。(这题完全不会做,一片空白,惨!)

  三、客观题(按教材顺序,单选24,多选14):

  1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对;

  2、公司战略层次:三个层次均有题目,案例分析题,适用的类型或判断管理层次;

  3、战略变革管理居然没考!从第一点到第七点完整地复习了,浪费了!权力和利益相关者也没考到……

  4、战略决策与实施过程中的权力运用,单选,案例题,就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了,其承诺三年内逐步涨价至15%,很难判断,貌似选折中,P23;

  5、产业生命周期,比较灵活,判断哪个案例处在哪个阶段:

  6、五力模型,绝对的重点,主客观都考了,结合案例分析;

  7、竞争对手分析—核心能力,案例分析;

  8、战略群组分析的好处;(2013新增-必考!)

  9、市场分析中的市场细分—又考应用细分;

  10、企业资源的主要类型的判断,案例;

  11、决定竞争优势资源判断标准,案例;

  12、企业核心能力辨别(多选);

  13、价值链分析,案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动,采购也是支持性活动,厂房设备不属于基础设施;

  14、波士顿矩阵,案例分析;

  15、SWOT案例分析(多选),SO/ST/WO/WT类型分析,真的要复习到位,不能浮在面上,吃亏了!

  16、总体战略和竞争战略—你就熟读三百遍吧!今年出题分特多!千万别重蹈我的覆辙呀!

  17、业务单位战略到没出题!

  18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机:四个,P173;

  19、钻石模型的4个要素,不太好判断(多选);

  20、国际化经营战略类型(杭建平老师说的没错,真的每年必出!但今年的案例不太好判断,貌似选全球化);

  21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出,背得不错,可惜了了!

  22、组织的战略类型:案例分析—反应型战略组织;

  23、企业文化的类型:考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部;

  24、平衡计分卡—案例分析(多选),顾客角度(杭老师服您了!准!);

  25、套期保值—(多选)判断购买棉花的目的是为了降低风险,而不是为了承担额外的风险为了获利,基差的定义,与投机的区分;

  26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题,皆大欢喜!

  27、风险度量方法,案例分析,选择属于哪一种;

  28、企业风险管理框架,新增了战略内控目标,P311;

  29、十八个内控应用指引好坑哥呀!考了《发展战略》、《资金活动》筹资(单选,比较好判断)、《销售业务》的收款结算、专人函证(多选);

  30、审计委员会在内控中作用,你也通篇背吧(杭建平老师说的),考了无数个点!

  主观题涉及到法律风险、合规风险内涵,以风险为基点的成本、社会责任、工程承包、风险管理体系具体内容、差异化战略的优势、实施条件、五力模型、市场风险应关注的主要风险、风险管理委员会的职责、内部发展、外部发展、战略联盟的内涵、然后问企业为什么不选择内部发展、战略联盟的动因、主要类型、优缺点。

  单选题:企业文化的类型中人员导向型,风险度量方法

  多选题:战略现代概念的应变性,竞争性和风险性

  简答题:PEST分析模型,市场营销战略,市场营销组合,法律与合规风险,与风险为基点的分类

  综合题:五力模型

  战略联盟的动因,战略联盟的主要类型

  第六章18个指引里有企业文化,工程项目

  先想到这里吧

  第一问 是三种发展的内涵 以及内部发展的劣势 分析为啥东方公司不使用内部发展

  第二问貌似是战略变革的类型 模式 以及东方公司的战略变革类型

  第三有并购的类型 以及东方公司的并购类型是啥

  第6问是运营风险方面的

  社会责任、法律风险和合规风险(婴儿车)

  什么公司石油衍生品投资的考内控控制活动,公司缺了什么,然后问组织架构了好像,最后问要怎么设计内控,完全闷掉、、、

  然后还考了个什么饭店的信息系统。。效益和评价,我靠去年考了今年还考,我今年就没看。。然后业务外包的优缺点。。。还有一问问了啥我不记得了。。好像问的是风险。。。?

  然后还有方便面!!

  综合题是东风公司国际化经营整合那题。。

  1.发展中国家对外投资的目的,四寻找。。公司国际化经营动因。。

  2.发展战略的途径。。公司为啥不内部发展。。说缺点

  3.然后考了并购的种类,东方公司是什么类型。。

  4.战略变革的模式和种类。。这题我完全答错点了。。、

  5.市场风险。。

  6.运营风险。。。

  【未完待续】

( 责编:金木木 )
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