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2015年注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲对比

2015-03-17 14:22来源:会计师网打印订阅
[导读]参加2015年注册会计师综合阶段考试的考生已于3月17日拿到了最新的2015年综合考试大纲,小编下面就《公司战略与风险管理》考试大纲为您详细讲解。

  参加2015年注册会计师综合阶段考试的考生已于3月17日拿到了最新的2015年综合考试大纲,小编下面就《公司战略与风险管理》考试大纲为您详细讲解。

  第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”,增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”,删除“信息战略”,增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”,将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。

2014年
2015年
变化
测试目标
本科目主要测试考生的下列能力:




9.掌握内部控制的概念;
10.掌握内部控制规范的框架体系;
11.了解风险管理的主要技术与方法。
考试目标 
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。

9.风险管理的主要技术与方法;
10.公司治理的基本理论与主要内容;
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用;
12.管理信息系统的概念、应用与管理。
“测试目标”改为了“考试目标”






增加:10.公司治理的基本理论与主要内容;
11.内部控制在风险管理中的应用
12.管理信息系统的概念、应用与管理

其他内容没有变化
 
(一)导论
1.公司战略的基本概念
(1)公司战略的定义2
 
一、战略与战略管理
(一)公司战略的基本概念
1.公司战略的定义 1
 
章名称发生改变,将“导论”改为了“战略与战略管理”
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”,其他内容没有变化
(二)战略分析
1.企业外部环境分析

(2)产业环境分析
①产品生命周期3

2.企业内部环境分析
(2)价值链分析
②价值链确定1

 
二、战略分析
(一)企业外部环境分析
2.产业环境分析
(1)产品生命周期2

(二)企业内部环境分析
2.价值链分析
(2)价值链确定2
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2”



“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2”
3.SWOT分析
(1)基本原理
3
二、战略分析
(二)企业内部环境分析
4.SWOT 分析
(1)基本原理2
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中
基本原理能力等级由“3”改为了“2”
(三)战略选择
1.总体战略(公司层战略)
(2)发展战略的主要途径
①发展战略可选择的途径 2

2.业务单位战略
(1)成本领先战略 2
(2)差异化战略 2
(3)集中化战略 2
(4)基本竞争战略的综合分析――“战略钟” 2






3.职能战略
(7)信息战略2


4.国际化经营战略
(1)企业国际化经营动因 2
(2)钻石模型分析 2
(3)国际市场进入模式 2
(4)国际化经营的战略类型 2 

(二)业务单位战略
1.基本竞争战略
(1)成本领先战略 2
(2)差异化战略 2
(3)集中化战略 2
(4)基本竞争战略的综合分析――“战略钟” 3
2.中小企业的竞争战略
(1)零散型产业中的竞争战略 2
(2)新兴产业中的竞争战略 2
3.蓝海战略
(1)蓝海战略的内涵 1
(2)蓝海战略制定的原则 2
(3)重建市场边界的基本法则2



(四)国际化经营战略
1.企业国际化经营外部环境的特征 2
2.企业国际化经营动因 2
3.钻石模型分析 3
4.国际市场进入模式 2
5.企业国际化经营外部环境的特征2
6.国际化经营的战略类型 2
7.新兴市场的企业战略 2
删除“发展战略可选择的途径”

增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略”



基本竞争战略的综合分析――“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3”








删除“职能战略中的信息战略”



增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”

“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3”
(四)战略实施
3.战略控制
(2)战略控制方法 2


4.战略管理中的权力与利益相关者

(2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡
1
 
四、战略实施
(三)战略控制
2.战略控制方法
(1)预算与预算控制 2
(2)企业业绩衡量指标 2
(3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3
(4)统计分析与专题报告 1

(四)战略管理中的权力与利益相关者
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2
将“战略控制方法”下的知识点细分







将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2”

 
(五)风险与风险管理
1.风险与风险管理概述
(1)风险的概念2
(2)风险管理的概念2
3.风险管理基本流程

(2)进行风险评估 2
(3)制定风险管理策略 2
(4)提出和实施风险管理解决方案 2
 
五、风险与风险管理
(一)风险与风险管理概述
1.风险的概念1
3.风险管理的概念1

(三)风险管理基本流程

2.进行风险评估 3
3.制定风险管理策略 3
4.提出和实施风险管理解决方案 3
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1”
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1”



知识点能力等级由“2”改为“3”
 
六、公司治理
(一)公司治理的基本理论
1.公司治理的概念 1
2.代理理论 2
3.利益相关者理论 2
4.公司治理的参与各方 2
5.公司治理的基本原则 2
(二)投资者和董事会在公司治理中的作用
1.所有权结构与公司治理 2
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2
3.董事会与高级管理层的角色分离 2
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2
(三)信息披露和外部监督在公司治理中的作用
1.信息披露在公司治理中的作用 3
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2
新增章节
(六)风险管理框架下的内部控制

1.内部控制基本规范
(1)内部控制的目标 2
(2)内部控制的原则 2
(3)内部控制的实施体系 1
(4)内部控制的要素 3



 
 



4.风险管理、内部控制与公司治理
(1)公司治理 2

 
 
七、风险管理框架下的内部控制
(一)内部控制概述
1.内部控制的定义与框架 2
2.我国的内部控制规范体系 2


(二)内部控制的要素
1.控制环境 3
2.风险评估 3
3.控制活动 3
4.信息与沟通 3
5.监控3


(四)内部控制评价与审计
2.企业内部控制审计 3
 


将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变



将“内部控制的要素”进行了细分







增加“内部控制审计”
将“公司治理”放到了第六章
 
八、管理信息系统的应用与管理
(一)管理信息系统概述
1.管理信息 1
2.管理信息系统 1
(二)管理信息系统应用
1.信息系统与组织管理
(1)层次信息系统应用概述 2
(2)基层的信息系统应用 2
(3)中层的信息系统应用 2
(4)高层的信息系统应用 2
2.信息系统与组织流程
(1)流程管理与信息系统 2
(2)企业资源规划(ERP)及系统 2
(3)客户关系管理(CRM)及系统 2
(4)供应链管理(SCM)及系统 2
(5)电子商务(E-B)及系统 2
3.信息系统与组织决策
(1)组织的管理决策问题 2
(2)决策支持系统 2
(3)智能决策支持系统 2
(4)群体决策支持系统 2
(5)商业智能 2
4.信息系统与组织战略
(1)信息系统与组织变革 2
(2)信息系统与竞争战略2
(3)信息系统与企业价值链网2
(三)信息系统管理
1.信息系统运维管理
(1)信息系统运维管理体系 2
(2)信息系统运维外包 2
(3)信息系统的评价 2
2.信息系统安全管理
(1)信息系统安全管理的概念 2
(2)信息系统安全管理策略 2
(3)应急响应与灾难恢复 2
新增章节

 

( 责编:狂儒 )
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