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战略与风险管理

2012年注会《战略与风险管理》组织结构资料(4)

发布于:2013-06-07 12:02:09  发表评论
2012年注会《战略与风险管理》组织结构资料(4)

(三)事业部制组织结构 在事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。 1.区域事业部制结构 如图5—2所示 区域事业部制结构的优点如下:①在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;②与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用。比如,可以削减差旅和交通费用:③有利于海外经营企业应对各种环境变化。 区域事业部制结构的缺点如下:①管理成本的重复。比如,...

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